近两年，中建五局广西分公司紧跟国家建筑业前沿发展方向，抢抓EPC（工程总承包）市场“风口”，以EPC为龙头，发挥全专业优势，实现全生命周期管理，打造全新竞争优势，已经成为建筑业企业发展的大势所驱。
策划共赢为先
一是策划先行。在EPC管理模式下，前期工作的精准预判和合理制定计划显得尤为重要，针对项目本身的特点，分别实施了设计管理策划、合同谈判策划、风险管理策划、总承包管理策划，清晰梳理项目管理目标，为后期实施奠定良好的根基。
二是换位思考。作为总承包单位，项目管理人员一切工作需站在业主的角度大胆协调，使工作进展与项目整体进展同步甚至超前，从策划、控制和协调上超前、主动，围绕业主对项目建设的总体要求来开展工作，以优质的服务，实现与业主共赢，赢得业主信赖。
设计管理为要
EPC管理中设计管理为项目的龙头，直接影响到整个项目的成败。
一是设计与采购相融合。设计负责报价技术参数制定，并确认制造厂商图纸，保证施工图纸安装尺寸与到货设备一致。大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸。如电梯的采购是一直困扰传统施工采购的关键因素之一，但是在EPC项目上在设计初期就将电梯参数确定，不存在等要靠的局面。
二是设计与施工相融合。建立设计和施工融合机制，把施工经验加入设计，避免现场返工。临时措施融入结构设计，如塔吊基础、材料堆场作为后续工程垫层、临时道路的设立位于道路结构层以下作为路基使用。充分考虑各专业施工的便捷性，降低运作成本。如施工缝的优化设立、混凝土添加剂的投入等。落实图纸和设备交付进度，避免窝工。充分考虑施工部署及总体安排，如总平面图的设计与现场总体施工部署相结合。
三是设计与商务相融合。遵循价值工程原则，选用“功能/成本”最优的方案；施工图设计阶段，从成本考虑，采用成熟、价优、效率高的细部做法。如混凝土添加剂、水泥天棚、外墙防水抗裂措施等。
四是设计与功能相融合。从用户功能需求角度出发，以及对缺失但必要的功能进行补充和完善。如中马科技园一期中5-7号楼为厂房，原初步设计地面为普通混凝土垫层地面，完全无法满足厂房承重和行走叉车等功能，后修改为200厚钢筋混凝土地面，不仅从商务方面带来效益，也为后续用户使用带来便利。
总包管理为基
EPC管理项目为交钥匙工程，是确保如期履约的重点管理工作，总承包管理要从组织结构、各方职责、制度明确、管理工具等方面进行明确。
一是明确组织结构。为确保总承包管理有人管、有能力管，组织结构增设总承包管理服务部，负责建设过程中的总体协调和调度，人员由各相关专业和不同单位的人员组成。
二是明确总承包管理办法制度。组织结构确定后，需要制定统一的总承包管理办法，无规范不成方圆，有效合理的管理办法的设立是确保组织结构运行管理的有效保障。总承包管理办法的制定和完善由总承包管理负责人、各专业负责人、劳务负责人负责编制和修订。总承包管理办法涵盖进度、质量、技术、安全、机械设备使用等方面，确保全员参与、全员监督执行。
三是借用信息化进行管理。总承包管理需要有效的沟通通道，除了定期召开培训会、协调会外，在日常的工作过程中借用信息化管理，可以通过搭建信息化管理平台，对现场的进度、质量、安全、变更管理形成一个大的云数据库，为总承包管理精准决策、精准推进。（宋鹏飞）